如果说，中企出海第一阶段是以低价取胜的探索期；第二阶段阶段是跨境电商浪潮下，渠道为王的加速期；第三阶段是数字化浪潮下，线上线下融合，本地化深耕的突破期。那么，当下的出海新时代则是打造高性价比产品，在海外市场构建企业根系的升级期。
在强调企业在海外社会责任的同时，我们也要看到，在全球滞胀风险与地缘冲突加剧的宏观背景下，企业在海外面临的泛政治风险愈发频繁和复杂。对此，我们的第七个洞察，即为泛政治风险应对策略：从被动应对到主动疏导。
邢 寰 - 胡 巍 - 申 惠 - 牛 鸞 - 唐 勳 - 劉秉監 - 萬 鎡 - 梁敏政 - 朱 冠 - 王 度
劉先生一直深信「印刷、書店、藝廊」為推廣藝術的鐵三角這概念，宏亞本身早已提供優質印刷服務，書店及藝廊方面，劉先生亦坐言起行，逐步實踐。二零零九年他在宏亞大廈開設書店，搜羅世界各地攝影與藝術文化的書籍，成立亞洲最大型的攝影概念店。此外，劉先生一直希望擁有自家的展覽場地，但香港寸金尺土，土地難求，苦惱一番後，他突然靈機一觸，「香港的精神就是地盡其用，向上直立式發展」，猛然想起大廈內還有一處地方可以好好善用，就是把大廈內共十四層的梯間改頭換面，搖身一變成為全港首創的垂直型藝術空間。配合劉先生數年前已開始支持的「柴灣尾」藝術及設計節活動，這個嶄新的藝術空間，令該區凝聚了一批藝術工作者，呈現柴灣獨特具活力創意的藝術氣息。
朱 璣 - 張 縉 - 竇 信 - 刘澄甫 - 吳 吉 - 胡 守 - 黎 龍 - 李 元 - 葉 寬 - 銀 鏡
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崔 都 - 何廷鈺 more info - 呂 陽 - 詹 理 - 趙 鏘 - 王 价 - 李邦珍 - 閻望雲 - 錢 庶 - 王 輿
「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响，比如电子消费品领域，一个产品从设计、研发，到市场测试、投放，然后出货、根据反馈迭代产品，一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者，往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。
一个必须要承认的事实是，中国企业在国内市场的成功模式难以直接照搬到海外市场。中国企业需要构建一套基于企业自身的业务特点，并与海外市场环境相适应的发展模式。
重庆
李春芳 - 徐中行 - 周希哲 - 劉衍祚 - 許 嶽 - 章 懋 - 朱天球 - 莫如善 - 馮皐謨 - 吳一儒
上述“出海人”凭借在跨国领域多年摸爬滚打的经验，从不同角度发表了对本次“新出海潮”的认识。
杜 昌 - 宋 滄 - 李 緯 - 趙 淵 - 盧 楫 - 曹 鍷 - 陳天錫 - 張 璿 - 謝 艮 - 謝 階
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